獺兔產業化的基本特征是面向國內外大市場，立足本地優勢，依靠科技的進步，形成規模經營。

　　1.區域化布局 獺兔產業化的基本思路是：實行區域布局，依靠龍頭帶動，發展規模經營，實行市場牽引龍頭，龍頭帶動基地，基地連接農產的產業組織形式。因此，布局是否合理關系著整個獺兔產業化的成敗。整個布局應遵循當地農業生產發展總體規劃，結合市場，因她制宜，根據當地自然資源、地理位置、氣候等因素，并應聘請專家參與制定，達到布局合理化、科學化，促使獺兔產業上規模、上檔次、上水平。

　　2.一體化經營 在實踐中，經營一體化表現為眾多農戶靠合同或股份與具有龍頭帶動作用的獺兔生產企業或產品加工銷售企業、經營實體聯結為一體，利用當地的資源優勢和龍頭企業提供的預付定金、生產資料與技術服務，在一定的區域內形成成片的達到經濟規模的生產基地，生產出的產品由龍頭企業收購、加工、銷售。通俗地說，經營規?；褪前逊稚⒔洜I的一家一戶組織起來，圍繞市場需求和當地資源優勢，按照龍頭企業提出的產品數量與品質要求進行專業化、標準化生產，建立市場牽引龍頭、龍頭帶動基地、基地連接農戶，實行區域化布局、專業化生產、一體化經營、社會化服務、企業化管理的“龍形”生產經營規模體系。

　　3.專業化生產 獺兔產業化就是在市場經濟條件下，在龍頭企業的組織和管理下，將獺兔生產的產前生產資料供應、產中生產管理和產后產品的貯存、加工、包裝：運輸及銷售聯結成為一個完整有序的產業系統，實現種加養、產供銷、貿工牧一體化，在實際生產中，各部門分工負責，協作完成。如獺兔的飼養，飼料供給，兔群防疫，兔肉兔皮的生產加工可以分別由不同部門完成。

　　4.企業化管理 管理企業化就是運用科學的理念、先進的技術、科學的決策、完善的制度、靈活的方法和配套的服務體系，在遵循經濟發展規律的前提下，利用科學的發展觀來經營和管理企業。企業化管理要做到以下三點：①加強成本核算，在兼顧生態效益、社會效益的前提下，力爭提高企業自身的經濟效益。②管理規?；?、制度化，講求效率。③運用現代企業管理的理論和方法(系統論、控制論、決策論等)進行管理。

　　5.社會化服務 服務社會化指的是與獺兔有關的生產、加工等專業經濟部門、鄉村合作經濟組織和社會其他方面為獺兔生產健康發展和獺兔產品消費對象等提供的服務，它是由分散獨立的飼養戶單獨生產轉變為分工細密、協作廣泛的諸多生產者結合成一個有機整體的社會性生產服務過程。獺兔服務社會化包括10個方面：供應服務、銷售服務、加工服務、貯運設施服務、科技服務、信息服務、法律服務、經營決策服務、生活方面的服務、社會保障服務。建立獺兔社會化服務體系，是任何國家發展畜牧業都必須高度重視的問題。服務社會化促進了獺兔生產產前、產中、產后的結合，以及產、供、銷的結合，從而使養殖者在某種程度上擺脫了盲目性，得以有組織、有計劃地進行生產經營活動，使市場經濟條件下的分散的小生產者的組織性和對市場的適應能力得到加強，促進了規模經營的發展。

　　隨著改革的深入和商品經濟的不斷發展，飼養者在從傳統養殖向現代化養殖，從自然經濟向市場經濟轉化過程中，必然會遇到一些從前沒有遇到且靠自身力量難以解決的新問題。如獺兔產品的深加工，副產物的開發利用、貯運、銷售，獺兔生產新技術的推廣，原料的統一供給，疫病的統一防治，擴大生產規模和開發新的生產領域等等，這些都需要獺兔社會化服務體系為其提供完善的配套服務。隨著國民經濟的發展和國家對農業產業結構的調整，以及中央關于推進社會主義新農村建設，我國獺兔養殖主產區已出現了多種形式的為獺兔生產經營提供服務的經濟實體，并且由提供單項服務向提供系列化服務發展。通過社會化服務，進一步解放了農業生產力，提高了農民的經濟效益，深受廣大養殖者的歡迎。

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